Projetos com organização e ritmo

PMO as a Service

Gestão de projetos, backlog e execução com visão executiva.

Proposta personalizada
Solução dimensionada para o seu desafio.
Escopo, formato e dedicação são definidos após entendermos o contexto e os objetivos da operação.
Empresas sem PM dedicadoProjetos de transformação digital, operações e tecnologiaTimes que precisam de organização, visibilidade e ritmo
Objetivo

O que esta solução resolve

Estruturar projetos, organizar demandas, dar visibilidade aos stakeholders e garantir ritmo de execução, mesmo sem um Project Manager dedicado na empresa.

Resultado esperado

Mais organização, previsibilidade, velocidade de execução e melhor comunicação entre áreas e fornecedores.

Escopo

O que está incluído

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Estruturação de backlog, roadmap e prioridades
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Planejamento do projeto, cronograma e marcos
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Reuniões de acompanhamento e follow-up
✓
Gestão de riscos, dependências e bloqueios
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Alinhamento entre negócio, tecnologia, operação e fornecedores
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Reporting executivo
Entregáveis

O que você recebe

→
Plano de projeto e governança
→
Status report executivo
→
Dashboard de progresso e pendências
→
Matriz de prioridade, risco e impacto
→
Plano de ação com responsáveis e prazos
Como começamos

Primeiros passos

1
Reunião inicialAlinhamento do desafio, objetivos e contexto atual.
2
Definição de escopoPriorização do que será analisado, estruturado ou acompanhado.
3
Proposta e inícioCronograma, responsabilidades e rotina de acompanhamento.
Perguntas frequentes

Dúvidas comuns

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O que é PMO as a Service?

É a gestão de projetos contratada como serviço. A EncoreX assume o papel de escritório de projetos (PMO): estrutura backlog, roadmap e prioridades, planeja cronograma e marcos, conduz o acompanhamento e entrega reporting executivo, sem que a empresa precise manter um Project Manager dedicado no quadro.

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Para quem o PMO as a Service faz sentido?

Para empresas sem PM dedicado, para projetos de transformação digital, operações e tecnologia, e para times que precisam de organização, visibilidade e ritmo de execução.

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O que a empresa recebe na prática?

Plano de projeto e governança, status report executivo, dashboard de progresso e pendências, matriz de prioridade, risco e impacto, e plano de ação com responsáveis e prazos.

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O PMO da EncoreX também coordena fornecedores e outras áreas?

Sim. O alinhamento entre negócio, tecnologia, operação e fornecedores faz parte do escopo, junto com a gestão de riscos, dependências e bloqueios e as reuniões de acompanhamento e follow-up.

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Qual a diferença entre PMO as a Service e contratar um gerente de projetos?

No PMO as a Service a empresa contrata a função de gestão de projetos com método, rotina de acompanhamento e entregáveis definidos em proposta, dimensionada ao momento do projeto, em vez de abrir uma vaga fixa.

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Como funciona a contratação e qual é o investimento?

Não há pacote fixo. Tudo começa com uma reunião inicial para entender o desafio, os objetivos e o contexto atual. Em seguida definimos o escopo e enviamos uma proposta com cronograma, responsabilidades e rotina de acompanhamento. Formato, dedicação e investimento são dimensionados para cada operação.

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A EncoreX atende empresas fora de Campinas?

Sim. A EncoreX fica em Campinas/SP e atende empresas em todo o Brasil.

Vamos avançar?

Quer entender se PMO as a Service faz sentido para sua empresa?

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